Kepentingan karyawan adalah pusat, tetapi hal itu dapat dilakukan untuk saling melengkapi. 

Memperhatikan kepentingan karyawan dapat memotivasi karyawan, dan semangat kerja karyawan yang tinggi dapat mengurangi tingkat turnover dan mendorong peningkatan efisiensi produksi. 

Langkah-langkah spesifik adalah sebagai berikut: 

Pertama, dalam hal gaji dan perawatan, meskipun biaya manusia tidak dapat dikonsumsi terlalu banyak, daya saing gaji industri dasar harus sebagai berikut: perusahaan tidak boleh menganggap sumber daya manusia sebagai pusat biaya, tetapi sebagai pusat penciptaan nilai, sehingga dapat mempromosikan inisiatif karyawan untuk meningkatkan produktivitas; 

Kedua, memperkuat pelatihan karyawan, yang merupakan semacam kesejahteraan bagi karyawan, dan dapat membantu karyawan meningkatkan kemampuan mereka kondusif bagi pengembangan karir mereka. Pada saat yang sama, pelatihan dapat meningkatkan rasa memiliki dan kohesi mereka, meningkatkan keterampilan kerja mereka, yang keduanya merupakan cara efektif untuk meningkatkan produktivitas; 

Ketiga, dalam reformasi alur kerja dan sistem perusahaan, manajer harus mereformasi sistem administrasi birokrasi yang kaku, meningkatkan tujuan tugas dan fleksibilitas kegiatan evaluasi dan penilaian, sambil memastikan efisiensi, tidak akan memberikan terlalu banyak tekanan kepada karyawan untuk membuat mereka kehilangan kepercayaan atau mengurangi moral;

Keempat, dalam aspek membentuk budaya perusahaan, manajer senior harus lebih memperhatikan kehidupan karyawan, pengembangan organisasi informal, dan manajer akar rumput harus secara aktif mendengarkan suara karyawan, sehingga karyawan memiliki rasa dihargai , sehingga dapat membentuk semangat tim dari seluruh perusahaan.